引言：
在”全球短暂关闭”时期结束后，到了今天。中国市场重新敞开大门，迎来了国际巨头重返中国，以及新兴企业蓄势待发的机遇。作为全球第二大经济体和最大的中产阶层消费市场，中国一直是无数跨国公司都梦寐以求的目标。虽经历了短暂动荡，但中国整体经济保持了强劲复苏态势，消费需求的基本面没有改变，依然对外国企业拥有巨大的吸引力。
国际巨头的全面部署
首先，科技巨头苹果也继续看好中国市场的潜力。Apple Inc.苹果公司宣布将在华扩大应用研究实验室。同时，苹果公司在2024年春季开设了几家新店，包括在上海的苹果静安店，这是该市的第八家店铺，并且是全球第二大的苹果零售店。
此外，在制药行业，Envision Energy与多家国际制药公司签署了合作协议，提供可再生能源以支持他们在中国的制造设施，这一举措有助于推动整个行业的可持续发展。阿斯利康Astrazeneca在江苏无锡投资4.75亿美元新建小分子创新药工厂。
另外，在科技行业，Micron Technology Inc.宣布扩大在华投资，加强与中国在半导体及数字经济领域的合作。汽车巨头大众就宣布在华再投资60亿欧元，建立充电网络和智能驾驶研发中心。
在金融行业，Deloitte报告显示，尽管2023年中国A股IPO市场放缓，但预计2024年北京证券交易所将成为活跃市场，且包括一些国际公司在内的多个新上市计划将支持香港市场的反弹。
在旅游行业，比如Marriott International与Delonix集团宣布了在中国大陆的战略合作，旨在通过旗下的Tribute Portfolio等品牌，为寻求独特高质生活体验的中国游客提供服务。这表明国际酒店业正在积极拓展在中国的市场份额。
在传统行业，肯德基、麦当劳、星巴克等国际餐饮巨头近年来持续增设中国门店。GE医疗表示未来3年在华研发等。也包括外资企业新建工厂、扩充营销网络、开设新实体店面等，以实现全面本地化运营。
在新零售赛道，亚马逊等电商平台则加大了在华尤其是低线城市的物流网络和基础设施建设,并紧密联手本地连锁超市、餐饮商家等实现线上线下一体化。他们还大力拓展新业务如即时配送、无人售货店等，全面争夺消费者的食品和日用品采购市场。
同时，像电动车、人工智能等新兴赛道，正在为跨国公司带来新的投资热潮，成为重返中国的重要诱因。抢占这些前沿领域,争夺话语权和主导权，是它们重返的核心战略目标。
全新的国际公司面对：中国市场的内容分析
*中国市场入口分析：详细评估市场结构、法规环境和文化差异，为企业提供量身定制的进入策略。
*消费者行为研究：运用最新的社会学和心理学研究方法，分析消费者偏好和购买行为的变化趋势。
*品牌定位和市场定制化策略：结合本地市场的特点，帮助外企精准定位品牌和产品，开展针对性的市场营销活动。
*风险管理和危机应对：提供市场风险评估报告和危机应对方案，确保企业能够在不确定的市场环境中稳健运行。
*消费者的作用：外企企业对营销策略、广告语言、数字化运营等方方面面全面升级，努力贴近中国消费者的文化和需求。很多企业特意聘请国内网红达人，引入年轻文化元素，展现亲和力。
*对现有问题的提升：外资和中资和合资企业（JV公司）对现有产品线进行升级换代，同时也在加紧布局新兴消费赛道的本土化产品，以期满足多层次的市场需求。
*适应监管变化：国际公司迅速适应中国不断变化的监管环境。这包括遵守新的数据保护法律、环境规制和本地公司治理标准，这些都是维持其运营和扩大市场存在的关键。
*与本地实体合作：为了应对中国市场的复杂性，许多国际公司正在与本地公司进行战略合作。这些合作有助于理解本地市场动态，利用本地供应链，并获得区域分销网络的通道，这对成功进入市场至关重要。
面临中国本土企业的挑战
在外资品牌们暂离的这段期间,中国本土企业乘势反攻,在快速崛起的同时也对国际巨头形成了巨大威胁。重返只是为了不失市场份额，向竞争对手亮剑。
中资在新兴科技领域如人工智能、新能源汽车、新零售等也成为了近年来不少中国科技企业在中国市场的新热土。例如，2014年3月28日，小米汽车正式杀入了这个中国市场，其中SU7标准版,具备700公里长续航和智驾功能。但是，即使小米杀入了这个领域，但这个行业已经进入了“红海”。同时，华为Pura 70系列，包括Pura 70 Ultra，是华为于2024年4月推出的最新旗舰产品。这些智能手机以其先进的规格和创新的设计元素而闻名，特别强调了相机功能和高端性能。其关键点，就是采用了在中国制作的麒麟9010芯片。
不难看出，当务之急是如何在这些新兴赛道上掀起“蓝海”，而不是加入已经白热化的“红海”竞争。对于外资公司来说，立足本土化创新发展，找准切入点和定位至关重要。那些能抓住中国市场特色和新需求的品牌和企业，将更有希望在这场竞争中脱颖而出。
GWBMA的中国市场报告
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结尾：
中国开放的大门，孕育了中国市场无限的商机。那些先人一步，果断而谨慎地部署营销策略，主动与中国本土文化对接。迎合消费者新需求的品牌和企业，将更有希望在这场竞争中脱颖而出。当你是新来者，面对全新的中国市场，或者你是国际巨头们，摩拳加蘘，以全新面貌重返中国。他们在保持品牌形象基础上大胆创新，立足本土化运作，围绕消费升级主动调整战略方向。这些舍我其谁的策略和行动，必将在未来激烈的中国市场竞争中决定胜败。
新的时代开始，也就意味着：国际巨头重返，国内新兵蓄势待发！
